Innovaties gaan in een hoog tempo!
Het L&D-vakgebied ontwikkelt zich razendsnel en de innovaties zijn dan ook talrijk beschikbaar. Denk aan eigen regie op leren door de medewerker, sturen op inclusiviteit en diversiteit, invoeren van werkplekleren door 70-20-10, virtual reality en augmented reality of gamification en microlearnings. Om over AI maar niet te spreken! De eerste uitdaging voor jou als L&D adviseur is om te bepalen welke innovaties nuttig zijn voor jouw organisatie en hoe deze kunnen bijdragen aan het (laten) leren en ontwikkelen van medewerkers en aan het halen van andere L&D-doelen.
Van keuze, verleiden tot implementatie hoe doe ik dat?
Als je als L&D-adviseur eenmaal een keuze hebt gemaakt voor een of meerdere L&D-innovaties, dan dringen zich direct de volgende vragen op: hoe breng ik die innovatie onder de aandacht van het management?, hoe verleid ik hen tot een besluit en het toekennen van budget en hoe implementeer ik de innovatie in de organisatie? Een mogelijk hulpmiddel om bovenstaande vragen te beantwoorden is de Selectiematrix L&D innovaties. Via deze matrix beoordeel je stap voor stap een aantal mogelijk innovaties en bepaal je of de innovatie bijdraagt aan de organisatie- of HR-doelen of aan de verbetering van de werkpraktijk. Verder toets je of er voor de innovatie draagvlak bestaat en of het management budget beschikbaar wil stellen voor de innovatie.
De beoordelingscriteria in de Selectiematrix L&D
- De L&D innovatie verbetert compliancy, dat wil zeggen dat medewerkers aantoonbaar bevoegd en bekwaam zijn om hun werk uit te voeren
- De L&D innovatie leidt tijdens het leren tot meer beschikbaarheid van de medewerker op de werkplek
- De L&D innovatie bindt en boeit de medewerker
- De L&D innovatie verhoogt tevredenheid van de lerende (fun!)
- De L&D innovatie verbetert organisatieresultaten en zaken gaan sneller, beter, goedkoper
- De L&D innovatie draagt bij aan strategische (HR)doelen, zoals inclusiviteit, diversiteit, duurzame inzetbaarheid
- De L&D innovatie past bij de leercultuur
- De L&D innovatie kent draagvlak bij management én medewerkers
- Er is budget beschikbaar voor de ontwikkeling en implementatie van de L&D innovatie
Met de Selectiematrix L&D innovaties beoordeel je zo de top 3-4 van mogelijk innovaties en scoort deze op de genoemde criteria. De innovatie die de hoogste score heeft in de matrix, lijkt dan de meest passende innovatie voor jouw organisatie te zijn (zie figuur).
