Werksessie leren & gedrag

Jij als HR(D) en Learning adviseur faciliteert leidinggevenden, medewerkers en teams bij optimaal, effectief en resultaatgericht samenwerken. Hiertoe helpt ook een nieuwsgierige houding & gedrag en een intrinsieke motivatie voor leren- & ontwikkelen, waarbij vertrouwen de verbindende schakel is. Hoe ziet dergelijk gedrag er nu uit in de praktijk uit en hoe voer je het gesprek hierover? Tijdens een Werksessie ‘leren & gedrag’ concretiseer je met elkaar gedragingen en maak je gedragsafspraken op basis van een visie op leren & ontwikkelen. Aan de hand van praktijkcasussen oefen en verbeter jij jouw advies- en coachingvaardigheden. Tijdens de dag wordt er gewerkt aan een gedragskader, een interventie toolbox en er worden vaardigheden getraind. De sessie heeft een pragmatische insteek en helpt jou bij het faciliteren van een lerende organisatie.

  • 1 dag
  • Start op aanvraag
  • Voor HR(D) en L&D adviseurs
  • Online

Om te groeien moet je excelleren. En om te excelleren moet je blijven leren.

Wil je graag praktisch aan de slag en inspiratie opdoen hoe een boost te geven aan leren & ontwikkelen binnen jouw organisatie. Doe dan mee met de Werksessie leren & gedrag. Samen met collega HR(D) en Learning adviseurs 1 dag werken aan visievorming, gedragskader en een LLO-Toolbox levert materiaal op waarmee je verder kunt. Een greep uit de werksessie gepland in september en november 2020. Doe je mee?

  • Ontwikkelen van een visie op Leren & Ontwikkelen
  • Een kader maken met gedrag, afspraken en begrippen
  • Oplossingen bedenken voor een lastige casus
  • Interventies verzamelen en nog veel meer!

Het programma

We starten met het vormen van een visie op Leren & Ontwikkelen en waartoe dit moeten leiden. Het ‘Learn to Excel’-Model vormt de basis van de ‘learningmindset’. Op basis van visie en doelstelling wordt er gewerkt aan het concretiseren van gedrag, afspraken en begrippenkader.

In de middag wordt er vaardigheden getraind. Aan de hand van door jou ingebrachte praktijkcasussen wordt er geoefend met advies- en coachingvaardigheden. Feedback van mede deelnemers helpen je om met specifieke gesprekstechnieken en individuele leerpunten aan de slag te gaan. Je krijgt de kans om in een lerende omgeving te experimenteren en te leren van elkaar.

Facultatief is het mogelijk om intervisie of supervisie als verdieping op de Werksessie leren & gedrag te organiseren. Zodat je het geleerde kan inslijpen en werkt aan de ontwikkeling van jouw reflecterend en zelfsturend vermogen.

Een sneak preview van de Werksessie leren & gedrag.

1

Visievorming & Doelstellingen Leven Lang Ontwikkelen LLO

Om jou en jouw organisatie aan het leren te krijgen en te houden. Maak je kennis met het ‘Learn to Excel’-model. Dit model gaat uit van een continu proces. Van doelen stellen (stap 1) tot een onderscheidende positie op de arbeidsmarkt (stap 5).

Continu bijsturen en evalueren is de sleutel om uiteindelijk een gezonde leer-en ontwikkelcultuur te creëren, waardoor je organisatie in ontwikkeling en beweging blijft. Want dan is een organisatie aantrekkelijk voor de belangrijkste resources van de organisatie: de human resources.

Als je al een visie en heldere doelstellingen hebt gevormd op Leren & Ontwikkelen binnen jouw organisatie dan kan je deze toetsen aan de werking van het model. Met elkaar worden de LLO-visie en doelstellingen getoetst, of geherdefinieerd of (op)nieuw opgesteld.  

2

Gedragskader maken

Om een lerende houding en gedrag bespreekbaar te maken of te beïnvloedden kan je dit alleen doen als je binnen de organisatie een duidelijk gedragskader hebt opgesteld.  Een kader op basis van een gedragen LLO-visie en heldere doelstellingen en waarbinnen – voor alle stakeholders – werkbare gedragingen zijn beschreven. Je werkt aan een gedragskader en bijbehorende set afspraken welk opgenomen kunnen worden in het leer- en ontwikkelbeleid en op basis waarvan leidinggevenden in gesprek kunnen gaan met hun medewerkers en/of teams.  

3

LLO-Toolbox interventies voor gedragsverandering

Wat werkt en wat werkt niet? Niet iedereen binnen jouw organisatie zal gelijke opvattingen hebben en het eens zijn met het gedragskader. Welk interventies helpen om een gedragen lerende cultuur te krijgen waarbij er navenant gehandeld wordt. Een cultuur waarbinnen medewerkers zelf de regie nemen over hun leer- en ontwikkelpad, leidinggevenden weten hoe dit gedrag te stimuleren en activeren en voorbeeldgedrag getoond wordt door directie en het hoger management. Tijdens de sessie vul je samen de box met interventies om gedragsverandering blijvend te realiseren. Best practices uit ieders organisatie zijn hierbij de inspiratiebron. Je ontvangt van ons een Whitepaper met LLO-Toolkbox als guideline voor succesvolle interventies.

4

Intervisie Casusbehandeling

Leidinggevenden en medewerkers voeren met elkaar gesprekken over leren en ontwikkelen en welk gedrag daarbij effectief is. Jij adviseert, coacht, geeft feedback of bereid het gesprek samen met de leidinggevenden voor. Dit gebeurt veelal op basis van een gerichte hulpvraag. Maar als deze vraag nu niet komt, er niet geleerd wordt, er weerstand is of de samenwerking binnen het team is destructief, grijp jij dan in? Je kunt een praktijkcasus inbrengen om langs een intervisie methodiek of te oefenen van gesprekken te werken naar een oplossing.

5

Implementatie en borgen van gedragsverandering

Wat is er nodig om leren en ontwikkelen in het DNA van jouw organisatie te krijgen? Gedragsverandering gebeurt niet van het ene op het andere moment. Wij mensen – dus ook de medewerkers binnen jouw organisatie – vertonen geconditioneerd gedrag op basis van patronen, herhalingen, ervaringen, aannames etc. Bij gedragsverandering ga je de effectiviteit van het ingesleten gedrag bevragen ter discussie stellen en doorbreken. Op het moment dat nut en noodzaak van het gewenste gedrag helder is, wordt er gestart met inslijpen en onderhouden van het nieuwe gedrag. In de werksessie maakt je een ‘implementatie- en onderhoudsplan’ om het gedragskader te integreren en de gedragsverandering te borgen.

!

Intervisie en supervisie

Na het volgen van de Werksessie leren & gedrag kan je intervisie of supervisie aanvragen. Beide zijn erop gericht om te ondersteunen en jouw leercurve te vergroten. Bij intervisie gaat het om groepen deelnemers dus je kan collega HR-adviseurs of leidinggevenden binnen jouw organisatie laten mee doen en bij supervisie is de ondersteuning specifiek voor jou. Er wordt gewerkt met de intervisiemethodiek (KIM – Kritische Incidenten Methode), het stellen van vragen en systematisch toewerken naar een oplossing voor leer & ontwikkelvraagstukken of casussen op persoonsniveau. Bij supervisie wordt er gedurende een langere periode gewerkt aan de ontwikkeling van jouw reflecterend en zelfsturend vermogen. Je werkt met een eigen werk gerelateerde vraag.

Na afloop

  • Heb je of een bestaande visie op leren & ontwikkelen getoetst of opgesteld passend binnen de context van jouw organisatie;
  • Heb je kennis opgedaan van het ‘Learn to Excel’-model en weet je wat nodig is om hierna te handelen;
  • Heb je concreet gedrag gedefinieerd dat nodig is om een lerende organisatie te ontwikkelen;
  • Weet je welke gedragsafspraken er nagekomen moeten worden en wat er nodig is als dit niet gebeurd;
  • Ben je instaat zowel de leidinggevende als medewerker te helpen bij het stimuleren en activeren van zelfregie over het eigen leer- en ontwikkelpad;
  • Ben je instaat om leidinggevenden te coachen in het voeren van de dialoog over gedrag en gedragsverandering;
  • Heb je een eigen LLO-Toolbox gemaakt met een interventies om gedrag verandering blijvend te realiseren.

Werkwijze en praktische informatie

Er wordt tijdens de Werksessie gewerkt aan een 3-tal Canvassen die je na afloop mag meenemen naar je organisatie. Het materiaal helpt je om het gesprek met de betrokken stakeholders te voeren en gestructureerd te werken aan een leerklimaat. LLO-Visie & Gedragskader Canvas, Implementatie- & Onderhoudsplan Canvas, LLO-Toolbox Canvas.

Inloop vanaf 09.15 uur
Aanvang 09.30 uur
Einde 16.30 uur

Locatie

Creative Valley Collectiv Utrecht CS
Stationsplein 32 3511 ED Utrecht 

De door LearnXL gekozen locaties volgen het beleid van de overheid en het RIVM inzake het Coronavirus (COVID-19). Zij treffen alle maatregelen zodat zij gasten op gepaste wijze kunnen blijven ontvangen. Om de 1,5 meter tussen de deelnemers en de trainer te kunnen waarborgen hanteert LearnXL een maximale groepsgrootte van 6 deelnemers voor al haar alle klassikale programma’s.

Early bird

Early bird-aanbieding 10% reductie op de prijs bij aanmelding in de zomer. Aanbieding geldt tot 31 augustus 2020.

Inloop vanaf 09.15 uur
Aanvang 09.30 uur
Einde 16.30 uur

Locatie

Creative Valley Collectiv Utrecht CS
Stationsplein 32 3511 ED Utrecht 

De door LearnXL gekozen locaties volgen het beleid van de overheid en het RIVM inzake het Coronavirus (COVID-19). Zij treffen alle maatregelen zodat zij gasten op gepaste wijze kunnen blijven ontvangen. Om de 1,5 meter tussen de deelnemers en de trainer te kunnen waarborgen hanteert LearnXL een maximale groepsgrootte van 6 deelnemers voor al haar alle klassikale programma’s.

Early bird

Early bird-aanbieding 10% reductie op de prijs bij aanmelding in de zomer. Aanbieding geldt tot 31 augustus 2020.

Tijd om te leren en ontwikkelen

Schrijf je nu in!

Zelf beginnen met het creëren van een leer- en ontwikkelklimaat

Onze kennis

Werkvloer

Generaties in de organisatie: van elkaar leren

Generaties zijn de laatste tijd een hot item. Of je het nu hebt over de kreet ‘OK Boomer’ richting de babyboomers (of wel: de protestgeneratie), over jonge klimaatactivisten zoals Greta Thunberg die kritisch zijn naar hoe voorgaande generaties het allemaal geregeld hebben, de invloed van generaties op de Brexit stemming of over het cynisme dat heerst rondom de ‘Millennials’. Generaties zijn aan het polariseren. Niet alleen in de politiek, maar ook zeker op de werkvloer.

Lees verder »